BOSs World

[STEP2] 업무계획 작성 사양서에 근거해서 대상 규격, 규제에 대한 적합확인 작업 및 관련 리포트, 기술문서 작성 1. 대상제품 2. 적용규격 3. 기술자료 4. 테스트계획 (안전/EMC시험/RoHS조사) 5. 각종 리포트 및 기술문서 6. 기술문서의 기재항목 1) General Description 2) Technical Description 3) EMC Description 4) Safety Description 5) RoHS Description 6) Production Description ★문서에 기재하는 내용, 골자를 계획으로서 작성, 특히 CE마킹에서 요구되는 적합의 근거를 간결히 기술하는 것이 포인트입니다. [STEP3] 시험, Assessment의 실시 - 적합규격에 의한 기술평가 실..

매니저에게 있어서 모든 관리업무에서 토대이며, 기준이 되어야 하는 원가, 혹은 비용/ 예산관리에 대한 설명을 드리도록 하겠습니다. 간단히 말해서 이익창출을 위해 제품 제조에 필요로 하는 "원가"를 관리하는 것입니다. "코스트매니지먼트(Cost Management)"라고도 말하며, 특히 제조업에서 사용되어져 왔습니다. 최근에는 경영환경의 변화로 업종에 관계없이 폭넓게 활용되고 있습니다. 그 중, 하나가 VE(Value Engineering)라고 합니다. 제품기능과 코스트관계에서 "가치"를 콘트롤해 가는 것으로 "가치=기능/가격"으로 나타낸다. 이것은 고객에게 있어 보다 "가치"가 높은 제품과 서비스를 제공하려는 사고방식이다. 또, 제품이나 서비스 원가의 8할은 그 제품의 사양이 결정됐을 때에 정해진다고 말..

데이터마이팅은 광대한 광산에서 금맥을 찾는 것이라기보다는 "황량한 초원에서 맛있는 과실을 수확하기"라는 이미지가 아닌가 합니다. 금맥은 있는지 없는지 알 수 없지만 초원에는 확실히 과실이 있을테죠. 그러나 실제 데이터에는 뭔지 모를 쓸수 없는 데이터가 혼재되었거나 정말 먹을 수 있는 과실이 열릴 나무가 있을지 모릅니다. 우선은 초원을 청소해야만 합니다만 이 광대한 초원을 청소하기에는 시간이 걸립니다. 실제로 과실을 수확할 수 있을 때까지는 전체의 80% 정도의 시간을 써버리는 경우도 많습니다. 드디어 데이터가 잘 정리되었다면 중요한 가치가 있는 과실을 수확하는 것에 집중하여 여러 가지 방법을 검토할 필요가 있습니다. 2종류의 데이터마이닝 데어터마이닝과 통계해석의 차이를 비교하는 일이 많습니다. 데이터마이..

단변량 해석이란 단변량 해석은 분석대상이 하나의 데이터인 경우입니다. 예를 들어 어느 사람의 통신 데이터 등입니다. 또, 어느 과목의 성적이나 평균점의 시간축데이터도 데이터가 하나이기에 단변량이라고 할 수 있겠죠. 후자는 시간이라는 또 하나의 지표가 있기에 정확히는 2변량일지 모릅니다만 시간의 진행이 일정하다고 생각하면 단변량으로 생각해도 좋을 것으로 생각합니다. 기본통계량 기본통계량이란 그 데이터의 기본적인 특성을 나타내는 것입니다. 예를 들어 어느 과목 시험 결과와 같은 데이터을 얻었을 때에 학급의 평균을 구하는 것은 자주 있는 일입니다. 평균보다 높았는지 낮았는지가 알면 본인이 어느 정도에 위치해 있는가를 알 수 있습니다. 최고점은 몇 점이었는지, 최저점은 누구였는지도 알 수 있습니다. 본인의 위치..

통계학이란 대체 "통계"란 무엇일까요, 그리고 통계를 사용한"통계학"이란 것은 어떠한 학문일까요? 우리들 주변에는 수많은 데이터가 있습니다. 데이터란 "무언가의 목적을 위해 얻어진 정리된 수치나 부호의 집합체"이지만 이런 것들의 집합체를 막연히 보고만 있어도 그것으로는 아무것도 얻을 수 없습니다. 데이터의 숫자를 세거나, 평균을 구하거나, 경향을 보고나, 분류를 하거나, 무언가의 수단을 사용함으로써, 데이터의 성질이나 의미를 알게 되며, 활용할 수 있는 것입니다. 어느 정도의 숫자 데이터에는 반드시 편차(불확실성)가 동반합니다. 만약 어느 학교의 시험 점수가 전원 같다라면 평균점이나 순위, 편차를 구하는 것은 아무런 의미가 없겠죠. 일 년 중 기후나 기온이 일정하다고 한다면 기사예보는 필요 없고 기온을 ..

3M은 구체적으로 어떤 이유에서 발생하고, 어떻게 추출해야 하는지에 대해서 알아보도록 하겠습니다. ■■ 3M(무리/무다/무라)의 발생원인 "부하(작업량)"과 "능력(캐퍼시티)"가 균등한 상태가 이상적인 작업환경이고, 부하와 능력의 밸런스가 무너지면 3M(무리/무다/무라)가 발생합니다. 그 원인으로 인원배치나 생산계획이 부적절한 것도 생각할 수 있습니다. 부하가 늘면 작업이 밀리고, 능력이 늘면 인원이 남는 상태가 됩니다. 이 밸런스를 어떻게 균등하게 하느냐가 매우 중요합니다. ■■ 업무속에서 무리/무다/무라 점검포인트 1. 시간/노동력/경비가 부족한 업무 높은 목표를 세워도 시간/노동력/경비가 부족한 상태에서는 달성하기 어렵다. 성과가 나지 않는 업무는 인재/예산이 충분한지를 검토할 필요가 있습니다. 무..

업무효율을 높이는 것은 생산성을 높이는 것만이 아니고 종업원의 의식개혁이나 새로운 시책으로의 전환 등 많은 이점이 있습니다. 업무상의 효율을 높이는 데에 주목되고 있는 것이 무다(허비)/무리/무라(기복)이라는 사고방식이다. 이 3무(3M)라고 하는 사고방식을 정확히 이해하면 업무효율을 위한 업무검토가 가능해 집니다. 그럼, 자세한 내용을 알아 보도록 하겠습니다. ■ 무다(허비) 우선 "무다(허비)"라는 요소입니다. 무다라는 말은 일본어로 우리말로 바꾸면 "허비", "낭비", "헛수고"정도로 번역이 될 텐데요. 여기서는 편의상 "무다"로 통일하겠습니다. 무다란 생산성을 나쁘게 하는 것을 말합니다. 업무라는 것은 생산성에 직결하는 것만이 아니고, 쓸데없는 업무나 쓸데없는 움직임 등이 생각하기 쉽기 때문에, ..

아직 매니저가 되기에는 갈 길이 멀지만, 이 시점에서 우리 BOSS는, 혹은 나는 꼰대인지 매니저인지를 업무관리수준으로 감별해 보도록 하겠습니다. 그전에 세간에 많이 알려져 있는 꼰대감별법으로 먼저 워밍업을 해 볼까요? 뼈를 때리는 꼰대들의 명대사 10선과 우리의 마음가짐 ^^ 1. 나 때는 안 그랬는데.... ⇒ 지금은 나 혼자 사는 때니? 2. 모르는 게 없나, 왜 질문을 안 해 ⇒ 네가 아는게 있는 거 같아야 묻지? 3. 일단 묻지 말고 그냥 해 ⇒ 지금은 나 혼자 사는 때니? 4. 꼭 시켜야 하니? 혼자 알아서 해야지 ⇒ 그럼 같이 합시다? 5. 그걸 왜 혼자 네 마음대로 하니? ⇒ 그래서 전에 물어 봤잖아요, 벌써 잃은 거는 아니.....? 6. 아 예예~ 어련하시겠어요 ⇒ 칭찬인가요?, 이럴 ..

■■ 실패하지 않는 스케줄관리 치밀한 스케줄관리를 해도 왜인가 성과를 내지 못하는 사람이 있습니다. 아래의 요령을 통해 스케줄관리가 실패하지 않도록 합시다. 1. 평소에 판단하는 연습을 한다. 스케줄을 짜도 실패로 끝나는 사람은 "판단이 되지 않는다"가 원인입니다. 스케줄관리의 정확도를 높이기위해서는 평소에 "중요도","긴급도"를 판단해 봅시다. 판단하는 연습을 해 두면 스케줄을 짜는 단계에서 판단이 빨라집니다. 예로 아래와 같이 업무를 판단하는 버릇을 들여 놓으면 좋겠죠. [클레임대응→긴급도/높음] [고객처대응→중요도/중간] [상사지시→긴급도/높음] [메일회신→중요도/낮음] 이러한 버릇을 들여 놓으면 비정상업무가 발생했을 경우에도, 바로 우선도를 판단할 수 있기 때문에 뒷 따라오는 업무와 충돌하는 일을..

■■ 스케줄관리 "효율 좋게 프로젝트를 진행하고 싶다", "좀 더 시간을 유효하게 활용하고 싶다", "생산성을 높이고 싶다" 비지니스에 있어서 이러한 요구를 소화하려면 "시간을 쓰는 방법"이 중요합니다. 시간 사용방법 하나로 업무의 효율이나 생산성이 정해지다고 해도 과언이 아니다. 매니저의 업무의 시작 일정관리에서 시작합니다. 1. 왜 스케줄관리가 필요한가? 스케줄관리를 하는 것으로 업무가 가시화되고, 지금 해야 할 일에 집중할 수 있다. 업무를 효율화하는데, 왜 스케줄관리가 중요한 것인가? 스케줄관리를 하는 것으로 얻어지는 이점은 다음과 같다. - 효율화를 도모한다. 거의 모든 업무에는 '납기'가 존재합니다. 이 때문에 납기에서 역산한 스케줄을 작성할 필요가 있습니다. 납기를 준수하기 위해서는 업무의 ..